+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Тот самый Чичваркин: история успеха

Евгений Чичваркин. Успешный бизнесмен или аутсайдер?

Тот самый Чичваркин: история успеха

Я очень рад, что все-таки решился уделить время герою моей молодости, противоречивому человеку, которому удалось удивлять меня на протяжении долгого периода времени.

Многие уже забыли его, возможно, кто-то даже первый раз о нем слышит, хотя я очень сомневаюсь в последнем.

Но все же каждый предприниматель и желающий начать свое дело просто обязан знать, кто такой Евгений Чичваркин, и почему этот поистине успешный бизнесмен получил почетное место в истории российского бизнеса и заслужил мое особое внимание.

Я из тех людей, которые смотрят новости, но никогда не воспринимают ни единого слова всерьез и всегда имеют на любую из позиций свое мнение. Ведь нельзя трактовать информацию однобоко, а зачастую нам сливают информацию только так, как взгляд с одной кому-то нужной стороны.

Вокруг личности Евгения ходит много слухов, про него выпущено достаточно книг, но до сих пор мнения относительно его бизнеса и деятельности расходятся. Со стороны правоохранительных органов информация одна, со стороны Чичваркина – другая. И понять весь конфликт, о котором будет сказано дальше, я бы смог только лишь пообщавшись с Евгением напрямую.

В любом случае из солидарности, уважения и просто на основе чистоты и логики фактов я на стороне героя этой статьи.

Успешный бизнесмен Евгений Чичваркин

Спешу поделиться фактами и успехами из деловой жизни Жени, которые в свое время невероятно сильно меня зацепили. Его энергия и энтузиазм придавали мне сил и идеи для роста и движения вперед.

Помню еще в школьном возрасте, он был популярен в СМИ и принимал участие во многих бизнес проектах на телевидении.

Моя мама всегда ставила его в пример, утверждая, что если буду хорошо учиться, развиваться, бла-бла-бла, то достигну его высот.

Он действительно выделялся на фоне окружающих. К сожалению, в то время я еще не думал об идеях, бизнесе, будущем, целях, меня больше интересовали бытовые мелочи. Вот сейчас молодняк думает о чем? Яблочные гаджеты, твиты, смски, секс, шмотки, тусовки с друзьями и т.д. В то время не было таких навороченных устройств, но мысли были похожи.

Так вот, поначалу, личность Чичваркина привлекала тем, что он может позволить себе посещать деловые «костюмные» мероприятия в крутых джинсах и футболке. До сих пор вспоминаю шоу, где покупались и обсуждались бизнес идеи. Среди членов жюри сидели именитые предприниматели в деловых костюмах, и Евгений — в драных джинсах, да он явно умел выделиться везде.

Говорят, что он только один раз удивил абсолютно всех, придя в костюме в офис, подготавливаясь к встрече с президентом или премьер министром. Я был ярый фанат его стиля одежды и мечтал, что позволю себе также без занудства приходить куда хочу, в чем хочу и выделяться среди остальных костюмщиков.

Времена изменились, теперь я не могу смотреть без эмоций на строгий дизайнерский пиджак, идеально сочетающийся с рубашкой и галстуком, неужели старею?

Но настоящим героем для меня этот человек стал, когда я начал изучать его личность, находить интервью, книги, его проекты и т.д. Евгений еще в студенческие годы к 6 утра отправлялся на рынок продавать всякую всячину, в то время как его одногруппники мирно спали.

На протяжении долгого времени он учился искусству продаж и маркетинга на передовой, как говорится, в полях, а не в теплом офисе. Тогда он подметил множество фишек, а самое главное, учел для себя, что для успешных продаж важен неординарный подход, маркетинг.

Чичваркин с удивлением наблюдал, как искусно цыгане своими плясками и призывами привлекали народ к своему прилавку, реально ненужный товар с которого сметался мгновенно.

Получив колоссальный опыт и самостоятельно испробовав всякие рыночные штучки, Евгений, приняв идею друга, пришел к новому занятию. Заняв денег у отца, он закупил партию телефонов, которые в то время только набирали свою популярность.  Он, к своему удивлению, оценил то, как быстро они продаются даже в самом захолустном офисе.

Прибыль от продаж была ощутима. Были случаи, что покупали даже те телефоны, которые Чичваркин находил в магазине в другом квартале и выставлял уже вдвое дороже. Первые вложения компаньоны вернули быстро.

Конечно, на бурное развитие требовалось еще много новых вливаний и кредитов, но с этим они довольно таки беспроблемно справлялись на протяжении всего жизненного цикла бизнеса.

Открывая салоны мобильных телефонов, которые были названы «Евросеть», Евгений не забывал о полученной ранее мудрости и был автором самых удивительных акций и рекламных кампаний. Чего только стоят слоганы по радио и телевидению: «Евросеть – цены просто оху…ь».

Каждая такая эпатажная выходка приносила огромные доходы и шквал клиентов.

А как они первого апреля переоборудовали витрину одного из своих столичных салонов «Эросети» в стиль улицы красных фонарей, обшив стены бархатом и выставив за стекло девушек в бикини? А кто помнит шквал абсолютно голых посетителей за подарками?

Несмотря на весь эпатаж и движение поперек течения, Евгений был достаточно строгим, резким и жестким в своих решениях. На пике расцвета своего бизнеса, когда салонов «Евросети» казалось в каждом городе больше, чем хлебных, Чичваркин уже вел переговоры глобального масштаба и был весьма категоричен.

Несколько раз он конфликтовал с высшим руководством и представителями компаний Самсунг и Нокиа. И когда возникал разлад в ценах и поставках, Евгений объявлял во всех салонах убрать с полок телефоны, детища стороны конфликта, и избавиться от своих.

Если он обнаруживал, что кто-то из сотрудников не сменил трубку бренда, с которым разлад, то он мог с легкостью разбить ее об стену без всяких колебаний.

Чичваркин один из первых, кто пропагандировал установку величины зарплаты полностью зависящей от продаж. По его мнению, только так сотрудники выполняли работу и увеличивали обороты точки.

Существует настойчивое мнение, что после того, как друг Евгения примотал скотчем две трубки, чтобы можно было общаться с разных симок, тогда ему пришла идея производства двухсимочных телефонов, абсолютной новинки в то время.

Он даже договорился с фабрикой и поставками. Утверждается, что это были первые двухсимочные телефоны в мире, и появились они в салонах «Евросети». но рынок их тогда не принял, идею заморозили, а телефоны убрали с полок надолго.

«Не работайте с дебилами! Плюс на минус дает минус»

Конечно же, наблюдалась основная проблема быстрого роста компании – сложность управления, потеря контроля. Возникало массовое воровство среди сотрудников. Я бы тоже жестоко подходил к наказанию и для начала ломал бы пальцы. Есть информация, что один из сотрудников в мешках уносил деньги и аксессуары из одного из салонов «Евросети».

Поймав его с поличным, Евгений якобы избивал его, требуя все вернуть и выдать всю информацию по этому делу. Позже эту историю использовали против Чичваркина в дальнейшем развитии истории. Не уверен, что это правда, сам Е.Ч. утверждает, что никого не избивал, а увезли сотрудника только для того, чтобы он показал, где все украденное.

При любой правде я на стороне Жени.

Но, конечно же, где власть и большие деньги, там и коршуны. То ли в силу буйного характера Евгения, то ли в силу того неспокойного времени, со всех сторон сыпались проблемы с различными инстанциями. Особо на бизнес Е.Ч.

плотно подсели представители отдела К. Эти ребята высосали очень много крови из компании и ее владельца. Дело очень длинное и противоречивое, Вы можете подробно ознакомиться с ним в книгах и других статьях.

Опишу лишь некоторые яркие факты.

Так, телефоны для «Евросети» несколько раз отбирали на границе, как контрафактные, причем в общей стоимостной оценке более 100млн долларов. Многие вспомнят радел в телевизионных новостях, как арестовали грузовой самолет с телефонами.

Все телефоны отобрали и приписали им уничтожение. Сам владелец компании производителя (я не помню точно, вроде как Нокии) не мог доказать нашей стране, что все чисто и официально. Просто, видимо, деньги уже были распилены.

Чичваркин утверждал и приводил документальные факты, что телефоны, которые должны были все полностью уничтожить, даже сам этот процесс показывали по новостям, вдруг через время стали появляться на полках магазинов. Это проверялось по уникальному коду производства. Но дело замяли, а Евгения начали угнетать с еще большей силой.

Ситуация обострялась, приглашения в участок участились, фирму «Евросеть» обложили со всех сторон, власти не вмешивались, хотя по сути притязания имела отдел, который непосредственно относится к органам гос. управления. Если вы не слушали об отделе К, то информации предостаточно в сети.

В конце концов, когда ситуация абсолютно вышла из-под контроля, Чичваркину вроде как удалось продать свое детище, и заработать, не смотря на всю критичность и ситуации и нарастающие убытки. Ведь у него, по сути, за несколько приемов отобрали (украли) трубок на сумму, доходящую до 1млрд.

Когда Чичваркина объявили в розыск, ему пришлось уехать в Лондон, где он живет по настоящее время. Много раз он хотел вернуться в родную страну, но угрозы не прекращались, анонимные звонки пугали.

Самое трагичное и загадочное произошло позже. Мать Евгения, которая осталась с его отцом в России необычным образом поскользнулась на кухне и ударилась об угол стола.

Отец вышел тогда на некоторое время, а вернулся, обнаружив жену, как говорят в огромной луже крови.

Уверен, эта трагедия повергла в шок многих представителей бизнеса. Ведь на похороны своей матери Евгений так и не приехал, потому что во всех аэропортах и даже на кладбище его ждали представители органов. Может фильм «Левиафан» не так и далек от реальной сути ведения бизнеса и отношения с властью.

Согласен, с правительством нужно дружить и делиться, но что если они начинают просить кусок, который больше твоего, или особо наглый  и пузатый с заплывшими от безграничной власти глазами, решит получить все, что тогда, вести бизнес в тени? Я больше чем уверен, что в такой же стези мы потеряли нашего гениального соотечественника Павла Дурова.

Не думаю, что он захочет или сможет вернуться.

Произошло это по вине экстраординарной личности нашего героя или выпало неудачное время? Возможно, он не там перешел дорогу, теперь об этом можно гадать, правда останется только в головах участников этого грандиозного конфликта.

Несмотря на всю трагичность истории, все-таки Евгений смог показать нам, что из любой маленькой идеи можно вырастить гиганта бизнеса, главное иметь воображение, свой взгляд на вещи и реализовывать все, что пришло в голову, а не мечтать на стуле. Действие, следующее за принятием решения – один из ключей к успеху.

Многие так и остаются за дверьми побед, позабыв о выполнении поставленной цели, ожидая ее самостоятельного завершения.

«Покупатель должен быть облизан и обобран!»

Опыт роста Евгения и его советы научили меня следующим правилам:

  • В ж*пу традиции. Только новое и креативное выделит тебя и серой массы, что в свою очередь привлечет внимание клиентов и их деньги.
  • Только процентная мотивация работников. Сотрудники должны голодать, если продаж нет и должны исходить жиром, если они есть.
  • Место решает все. Выбирать идеальные места и точки для продаж – залог успеха бизнеса. В «Евросети» одни из первых придумали размещать салоны продаж мобильных телефонов прямо на автобусных остановках.
  • Жесткий контроль и пара пряников. Евгений мог заявиться в любой салон, в любом городе без предупреждения и поставить всех раком, если там полный бардак. При этом, если салон работает хорошо, все учтено и сделано по плану, то Женя становится очень мягок и открыт с сотрудниками, может пошутить и общаться с ними, как с друзьями.
  • Эпатаж, промо маркетинг. Не обязательно вываливать бешеные суммы рекламным компаниям, если у самого все в порядке с воображением. Лучше тебя никто не придумает, только ты знаешь, как эпатажно и привлекательно преподнести клиенту свое детище. Всегда нужно работать на впечатление и эмоции посетителя при покупке. Товар не вечен, однажды он сломается, испортится, надоест, а эмоции останутся с клиентом навсегда.

Я перестарался и написал уже слишком много для одной статьи. Но Евгений Чичваркин и его личность всегда заслуживает большего внимания, т.к. этот бизнесмен многому научил во времена застоя и сделал акт ведения бизнеса ярким и интересным.

Кто-то заявит, что он все же аутсайдер, потому что так и остался на задворках и не смог довести все до конца, но в жизни бывает всякое, главное суметь преодолеть преграды и подстроиться так, чтобы остаться на коне. Жаль, что на его пути вылезли паразитирующие выродки и грубо говоря отобрали его детище.

Для меня Евгений останется эталоном ведения дела, он действительно успешный бизнесмен.

Для ума и размышлений книга М. Котина — «Чичваркин Е…гений», Р. Дорохова — «Чичваркин и «К»

История успеха Чичваркина – от продажи трусов до создания крупной торговой сети

Тот самый Чичваркин: история успеха

Евгений Чичваркин – эпатажный бизнесмен, основатель Евросети, один из наиболее ярких представителей российского бизнеса. Человек, которые в отличие от многих олигархов нашей страны, добился успеха собственными усилиями.

Чичваркин Евгений – биография известного российского предпринимателя

Дата рождения – 1974 год. Место – город Санкт-Петербург. Отец Евгения был летчиком гражданских авиарейсов, а мать работала инженером-экономистом в одном из министерств.

Первые шаги в предпринимательстве Чичваркин сделал еще в школьные годы, когда в старших классах перепродавал по рублю купленные по 70 копеек сигареты. Также он занимался грампластинками и лаком для ногтей.

Но прибыли такая деятельность практически не приносила. Тогда он переориентировался на комиссионные магазины.

Евгений мог, например, купить спортивный костюм за 50 рублей в одном комиссионном, а затем продать его за 400 в другом.

Студенчество – время зарабатывать

После школы Чичваркин поступил в Государственную академию управления. Особых раздумий о том, куда ему идти учиться он предпринимал. Просто выбрал тот же ВУЗ, в котором учились его родители и куда он ходил на подготовительные курсы.

В студенческие годы Чичваркин активно торгует на вещевом рынке в Лужниках. Пришел он к этому благодаря тому, что случайно встретил одного из своих бывших одноклассников, который торговал мужскими трусами.

Евгений просто последовал его примеру, что и сыграло решающую роль в том, как сложилась биография Чичваркина.

Правда, он расширил ассортимент за счет бритв, «Сникерсов», заколок, джинсов, сапогов, спортивных костюмов и женских колготок.

При этом Евгений умудрялся продавать товар дороже, чем другие продавцы на рынке. Он старался показать товар в лучшем виде (например, выглаживал одежду, хотя другие этого не делали).

В то время Чичваркин просыпался в 5 часов утра, садился на поезд, затем за пару часов распродавал свой товар в Лужниках и ехал на учебу в университет.

Так продолжалось до 1994 года, когда на рынке сменились хозяева, и из-за повышенной стоимости торгового места работать там стало невыгодно.

Следующим бизнесом Чичваркина стал пункт проката видеокассет. Этим делом Евгений занимался недолго, так как рентабельность оставляла желать лучшего.

После неудачи с пунктом проката Чичваркин снова возвращается к торговле. Однако теперь он старается использовать труд других людей, а именно – однокурсников. Работа была организована по довольно незамысловатой схеме: Евгений покупал товары по невысокой цене в одном месте, а затем его «сотрудники» перепродавали эти товары дороже в других местах.

Торговля шла хорошо, но после окончания университета Чичваркин женился и уехал с женой в свадебное путешествие. Но пока его не было, его место на рынке было занято другими людьми.

В итоге, Евгений остался не у дел, а зарабатывать на жизнь молодой семье было необходимо. К счастью, его пригласил к себе на работу давний друг Тимур Артемьев. Тимур и его партнер открыли магазин, торгующий сотовыми телефонами.

Однако продаж было немного, поэтому бизнесменам и понадобилась помощь успешного продажника Чичваркина.

Новый бизнес – Евросеть

Поначалу Евгений планировал поработать в этом магазине лишь в течение лета, а осенью он собирался вернуться на рынок, чтобы продолжить торговлю. Но у Тимура и его партнера возникли разногласия по работе магазина.

Тогда Артемьев решил открыть новую фирму вместе с Чичваркиным. Она была зарегистрирована 2 апреля 1997 года и получила название «Евросеть».

Обязанности в созданной компании были распределены следующим образом: Тимур занимался финансовыми вопросами, а Евгений отвечал за продажи.

Торговлю только что созданная «Евросеть» начала не из магазина, а из офиса, куда покупатели приходили по объявлению, опубликованному в газете. Когда партнеры поняли, что дело приносит прибыль, они открыли свою первую точку продаж в магазине «Электроника».

В 90-е годы было открыто еще несколько точек продаж. Рост сети замедлился из-за кризиса 98-го года. В это время компания сосредоточилась на улучшении дел в уже существующих магазинах. Но кризис же, в итоге, и помог продавцам мобильников в дальнейшем.

Кризис помог компании разрастись

Дело в том, что разговоры по сотовым телефонам тогда тарифицировались в долларах. Из-за резкого роста курса спрос на эти услуги сократился, что привело к росту убытков у сотовых операторов. Им срочно понадобилось менять свою ценовую политику.

В частности, МТС и Билайн вдвое снизили стоимость минуты разговора, а в 1999 году все входящие вызовы внутри этих сетей стали бесплатными. Затем стоимость этих услуг снижалась еще несколько раз, а также была введена посекундная тарификация разговоров.

Эти меры оказались действенными и привели к повальному увеличению числа абонентов у сотовых операторов. Но также это способствовало и резкому повышению спроса на мобильники. Что и оказало положительное влияние на развитие компании «Евросеть».

Чичваркин решил воспользоваться ситуацией по полной. Он отправился за границу – в Тайвань – чтобы выйти на прямых поставщиков аксессуаров для телефонов. До этого он закупал аксессуары в России, пока однажды не увидел контакты тайваньской компании на коробке, валяющейся в туалете.

Борьба с конкурентами

Но к этому времени на рынке появились и другие компании, с которыми «Евросети» приходилось конкурировать. Для того чтобы «победить» в этой борьбе, Чичваркин решил начать ценовую войну. Наценка на телефоны и аксессуары была снижена в четыре раза (с 20% до 5%).

Также была запущена всем известная рекламная компания со слоганом «Евросеть – цены просто о##еть!». Подход, сочетающий снижение цен и шокирующую рекламу, сработал.

Были открыты новые магазины (их число увеличилось с 11 до 27), продажи резко возросли, сеть стала лидером рынка.

Разумеется, такой успех вызывал негативные эмоции у многих конкурентов «Евросети».

Некоторые из них не побрезговали воспользоваться «черными» методами конкурентной борьбы, что выражалось в «натравливании» на мобильного ритейлера госслжб разных мастей, которые неоднократно закрывали склады компании. Кроме этого, Чичваркину начали поступать угрозы, из-за чего он был вынужден нанять личную охрану.

Но Евгений не сдался, а наоборот, усилил борьбу. Он стал открывать рядом с магазинами недобросовестных конкурентов свои магазины и занижал в них цены так, что все покупатели в округе шли только в «Евросеть». В результате, после нескольких месяцев такой борьбы конкуренты были вынуждены закрываться и уходить с рынка.

Знаковые события в истории «Евросети» произошли в 2002 году. Тогда Чичваркину удалось подписать прямой договор на поставку телефонов с Samsung и Motorolla. Ранее телефоны этих компаний закупались через посредников. Также 2002-й примечателен тем, что в этот год на рынке появляется новый бренд – «Связной», который в дальнейшем составил серьезнейшую конкуренцию «Евросети».

Евросеть и Петербург

В это же время Евгений стремится выйти, наконец-то, и на петербургский рынок. Но в Петербурге местные игроки ему не рады и совместными усилиями препятствуют началу его работы в городе на Неве. Но и из этой ситуации Чичваркин нашел выход.

Он договорился с городской администрацией о том, что будет финансировать реставрацию вокзалов в городе, а взамен получит возможность открыть в них свои магазины на эксклюзивных условиях.

Разумеется, столь выгодное положение точек продаж способствовало не только получению хорошей прибыли, но и продвижению бренда на новом региональном рынке.

Дальнейший рост компании привел к ряду проблем

В 2003 году продолжается рост числа магазинов «Евросети». Их количество возросло с 186 до 328. Столь стремительные темпы распространения сети в регионы впоследствии обернулись для компании серьезными трудностями.

Открытие новых магазинов финансировалось за счет доход от продаж в Москве и Петербурге. Но доля «Евросети» на этих рынках уменьшилась из-за активных действий «Связного», а значит, снизились и прибыли.

Это привело к проблемам с возвратом кредитов и новыми закупками телефонов.

Масла в огонь подливали и региональные филиалы. Они не приносили денег. Для решения этой проблемы Чичваркин лично приезжал в те магазины, где дела шли хуже всего, и решал имеющиеся там проблемы. Активное участие руководителя компании в антикризисных действиях позволило «Евросети» справиться с неприятностями и снова обогнать конкурентов.

Евросеть в 2000-х годах

В 2004 году в стране работало 1117 магазинов, а оборот компании достиг 970 миллионов долларов.

В 2005 году количество салонов равнялось 3111. При этом 257 из них работали за границей. Оборот «Евросети» составил 2,6 миллиарда долларов. Во многом такие успехи объясняются поглощением компанией более мелких сетей конкурентов («Бастион», «Ультра», «Мобильный мир» и т.д.).

Но 2005-й принес и немало проблем как «Евросети», так и всей отрасли в целом. В этот год на таможне несколько раз задерживались и конфисковывались крупные партии мобильных телефонов на миллионы долларов.

Это привело к кризису на данном рынке. Цены на мобильники поднялись. А импортеры опасались ввозить в страну новые партии товара.

«Евросеть» на тот момент была самой крупной компанией этого сегмента, поэтому она и пострадала в большей степени.

Чем закончилась история Чичваркина

В дальнейшем успешная и прибыльная компания и ее руководство столкнулась с рядом нерыночных проблем.

Мы можем лишь догадываться, как события развивались на самом деле, но в настоящее время известны следующие факты из этого периода истории Чичваркина и Евросети. В 2006 году телефоны компании снова были изъяты таможней.

Однако затем большая часть из них была возвращена «Евросети». В 2008 году в офисе компании был произведен обыск.  В ноябре этого же года Чичваркин оставил пост председателя совета директоров, а в декабре улетел в Лондон.

В январе 2009 в отношении него было возбуждено уголовное дело. Он обвинялся в похищении человека (бывшего сотрудника, который подозревался в краже). В марте Чичваркина объявили в международный розыск, а в январе 2011 это уголовное дело было закрыто.

В интервью «Коммерсанту» Чичваркин утверждал, что интерес российских правоохранительных органов в отношении него вызван исключительно затем, чтобы вынудить его продать компанию.

В Англии Чичваркин решил заняться новым делом. На этот раз его заинтересовал винный бизнес. В марте 2012 вместе со старым партнером Тимуром Артемьевым они создали компанию, которую назвали «Hedonism drinks».

Компания «Евросеть», основанная Чичваркиным, после его ухода поменяла нескольких собственников и осталась на рынке как один из сильнейших игроков.

Интервью Чичваркина с Юрием Дудем (вДудь), первая и вторая части, смотрите здесь:

Евгений Чичваркин: состояние и активы предпринимателя

Тот самый Чичваркин: история успеха

В 2008-м году Евгений чудом избежал тюремного заключения. Мы все следили тогда за этим «преступником», по мнению СМИ, но уже тогда осознанная часть общества понимала, что бизнесмен стал неугодным власти из-за своих оппозиционных взглядов.

В Лондон предприниматель захватил желтый пакет родной «Евросети», а также огромный багаж знаний по выживанию в любой токсичной среде.

Состояние Евгения Чичваркина на сегодня оценивается в сумму более 100 миллионов фунтов, его детищем владеет Усманов, а продавал он компанию за 400 миллионов рублей, которые, разделил со своими партнерами.

Кто такой и чем знаменит Евгений Чичваркин?

Кто такой Евгений Чичваркин и почему о нем знает так много народа? Для европейских граждан и любителей журнала «Форбс» бизнесмен стал известен после попадания в список самых чудаковатых и неординарных предпринимателей мира, дело было в 2011-м году. Его отношение к жизни, политики, окружающей действительности достойно огромного анализа. Основной его заслугой стало получение качественного образования, практическое познание всех сторон торговли, умение двигаться вперед при любых обстоятельствах.

Четкое понимание строительства бизнеса и в 1997-м году перед нами основатель «Евросети» Евгений Чичваркин. Сотовые телефоны и фотоаппараты, которые можно купить, перейдя дорогу по доступной цене, достойный того времени маркетинг и неплохой сервис – первые мысли о компании бизнесмена.

В последние годы лицо предпринимателя нередко мелькает при обсуждении политических вопросов, несколько лет назад он даже пытался сесть в министерское кресло украинской «УкрНафты», но местная властная верхушка не пустила столь одиозную личность в свой «теремок».

Его бизнес-путь от торговли свитерами до ресторана в Лондоне

Во время учебы в аспирантуре Евгений подрабатывал на вещевом рынке. По его словам этот период времени заложил в нем огромный задел будущего успешного предпринимательства.

Талант продавца раскрылся холодным зимним московским утром, когда свитера покупали тоннами, а будущий владелец «Евросети», отмораживая пальцы, только успевал бегать за новыми партиями для продажи.

В тот день Евгений Чичваркин сколотил первое состояние, а чуть позже объединился с Тимуром Артемьевым и создал компанию, превратившуюся почти моментально в сеть по розничной торговле мобильными устройствами и комплектующих к ним.

Эмиграция, бизнес в Англии и состояние в 2019-м году

До 2006-го года всё шло как по маслу, хотя первый пресс на «Евросеть» пришелся еще на 2005-й год. После перехода на торговлю «в белую» сеть стало лакомым кусочком для лиц, приближенных к аппарату чиновников, а, следовательно, имеющих преимущество в административных вопросах.

Первую атаку Чичваркин и Ко отразили, но через несколько лет оппоненты нашли зацепку в лице экспедитора Власкина, которого припугнули в далеком 2002-м году директорат «Евросети» за кражу огромной партии телефонов.

Не помогли Евгению солидное состояние и причастность к партии «Правое дело».

Википедия рассказывает одну сторону дела, а сам Евгений в интервью называет конкретных исполнителей, которые вынудили его мигрировать в экстренных условиях, на дне автомобиля. В Лондоне спокойствия Чичваркина в первые два года не было, лишь закрытие дела позволило ему вздохнуть широкой грудью.

В 2007-м году состояние активов «Евросети» насчитывало больше миллиарда долларов, что и заинтересовало чиновников. В 2019-м году состояние Евгения составляет 140 миллионов фунтов.

Сейчас он владеет магазином элитных вин, где легко можно купить бутылку вина датой производства 18-го века, единственного в своем экземпляре, за 300 тысяч фунтов. Также в его распоряжении ресторан и недвижимость.

Евгений умеет делать деньги, поэтому он не пропадет, но чувство обиды на российскую власть заставляют его раскрываться и рисковать своим состоянием, вкладываясь в сомнительные проекты.

С другой стороны, только движение поможет выжить в стране, которую Чичваркин не особо любит.

Что Евгений Чичваркин вывез из России в 2008-м году? Кроме части солидных финансов от продажи «Евросети» предприниматель захватил в Британию жизненный урок, что в России следует идти на компромисс, активно делиться и осознавать, что подняться без поддержки действующего курса власти тебе не дадут. Но как показывает практика, деньги не главное в жизни, этим мне Чичваркин симпатичен, но фигура он далеко неоднозначная.

Похожие личности

История Евгения Чичваркина схожа с делом против предпринимателя Сергея Полонского, которого также «выдавили» из страны. Сам бизнесмен сравнивает свою деятельность с успехами Олега Тинькова. Чичваркин гораздо успешнее, пытавшегося в 90-е развивать несколько торговых сетей, Владимира Довганя. По статусу схож с гениальным Павлом Дуровым.

В моментах политической борьбы за власть его реально объединить в группу с Михаилом Ходорковским, он нечто среднее между знаменитыми олигархами Романом Березовским и Абрамовичем, а также «латентным» оппозиционером Алексеем Навальным.

[Всего : 1    Средний: 5/5]

Биография Евгения Чичваркина

Тот самый Чичваркин: история успеха

Евгений Александрович Чичваркин (10 сентября 1974, Ленинград) — российский предприниматель. С 2008 г. проживает в Великобритании.

Детство, юность

Отец будущего миллионера был гражданским лётчиком, а мать работала инженером-экономистом в Минвнешторге СССР. Чичваркин указывает, что его прапрадед за национальностью был мокшей. В детстве он носил прозвище Чича.

В 1996 г. Евгений окончил Государственную академию управления за специальностью «Экономика управления на автотранспорте». Во времена учёбы торговал на вещевых рынках (Черкезон). 1996-1998 гг. обучался в аспирантуре Государственного университета управления. Правда, даже не придумал тему своей диссертации.

Предпринимательская деятельность

1997 г. – вместе с Т. Артемьевым организовал компанию «Евросеть», впоследствии ставшую крупнейшим сотовым ритейлером России.

2008 г. – Чичваркин и Артемьев подписали соглашение о продаже «Евросети» компании ANN. В этом же году Чичваркин покинул пост главы совета директоров «Евросети».

Декабрь 2008 г. – Чичваркин вылетел в Лондон.

Январь 2009 г. – против Чичваркина было возбуждено уголовное дело.

2010 г. – опубликовал обращение к президенту Д. Медведеву, где обвинил МВД России в вымогательстве денег за продажу компании «Евросеть».

2011 г. – прекращено уголовное дело против Е. Чичваркина. Тем не менее, бизнесмен опасается возвращаться в Россию.

2012 г. – вместе с Т. Артемьевым открывает в Лондоне винный бизнес «Hedonism drinks Ltd». Артемьев владеет компанией, а Чичваркин выступает инвестором. В этом же году Чичваркин заявил о возможном возвращении на родину через 5 лет.

Уголовное дело

В 2009 г. Евгения Чичваркина обвинили в похищение человека и вымогательстве. Указанное обвинение было связано с похищением в 2003 г. бывшего экспедитора «Евросети» А. Власкина, который был уличен в кражах телефонов. Вскоре Чичваркина объявили в международный розыск.

В июне 2009 г. в Великобританию был отправлен запрос об экстрадиции Чичваркина. Вестминстерский суд выписал ордер на арест предпринимателя. Но Чичваркина отпустили под залог в £100 тыс. Когда в 2011 г. в России прекратили уголовное дело против Чичваркина, в Британии было закрыто дело об экстрадиции.

Советы от Евгения Чичваркина начинающим предпринимателям

Нарисуйте портрет вашего клиента. Но не воображайте людей, которых не существует в природе. Постарайтесь понять, что для вашего будущего бизнеса станет ключевым индикатором, помогающим прыгнуть выше других.

Ваша услуга или товар должны быть уникальными. Неповторимость и уникальность — неотъемлемая часть успеха. Вы постоянно должны придумать что-то новое или усиливать уже существующее.

Профессиональный говорящий бренд может существенно помочь бизнесу, а идиотский будет только мешать. Если для брендинга нет денег, то напишите название черными буквами на белом фоне.

Используйте ЖЖ, Твиттер, для популяризации своего бизнеса. Общайтесь на форумах. Рекламируя свою компанию, помните о возможностях PR, флешмобов, вирусников и о других высокоинтеллектуальных, но относительно малозатратных приемах.

Интересные факты

В 2008 г. Чичваркин возглавил одно из отделений партии «Правое дело». Он отвечал за брендинг партии. В 2010 г. миллионер заявил, что больше не участвует в этом проекте.

Евгений Чичваркин придерживается либертарианских взглядов.

На инаугурации Д. Медведева Чичваркин подарил президенту книгу А. Рэнд «Атлант расправил плечи». По мнению Евгения, этот роман является Библией предпринимательства. Поклонниками названной книги являются А. Гринспен, Р. Рейган и ещё несколько миллионеров.

В 2010 г. 60-летнюю мать Е. Чичваркина, Людмилу, обнаружили мёртвой. По заключению судмедэкспертов, она упала и ударилась головой о край стола. Тем не менее, Евгений Чичваркин уверен, что это было убийство.

В августе 2010 г. Евгений Александрович участвовал в митинге, который проводился перед российским посольством в Лондоне. Названная акция была организована в защиту 31-й статьи российской Конституции.

В 2011 г. «Форбс» включил Евгения Чичваркина в перечень 9 самых необычных российских бизнесменов.

Однажды Чичваркин признался, что многие принимают его за идиота. Затем он добавил, что хотя это и обидно, но в некоторой мере удобно.

Увлечения: экзотическая музыка и беговые лыжи.

Чичваркин женат, воспитывает сына Ярослава и дочь Марту.

Евгений Чичваркин ведёт свой личный блог.

Пять ошибок Евгения Чичваркина | Карьера и свой бизнес

Тот самый Чичваркин: история успеха

Третья точка, о которой я жалею, это секция при входе справа в универмаг «Будапешт» в Кузьминках, которую я не взял за $5000 долларов в 1999 году.

То есть если бы я набрался мужества и инвестировал тогда $60 000, а именно столько нужно было с учетом аренды, чтобы запустить эти точки, то старт «Евросети» был бы непомерно круче и резвее.

На протяжении многих многих лет я заходил туда, вспоминал эти ошибки и бил себя кулаком по лбу. Первое время особенно сильно за «Старую Электронику», а последнее время, конечно, за ГУМ.

Вывод: лучше жалеть о том, что сделал, чем о том, чего не сделал.

Работа в секторе B2B

Мне казалось, что если я умею работать в секторе В2С, то умею и в В2B. К тому же на заре развития «Евросети», когда оптовые наценки еще были достаточно большие и все расплачивались живым кэшем, оптовая торговля приносила абсолютно понятные, четкие и быстрые деньги.

Но все, за что я брался в В2В на более зрелом этапе развития компании (а брался я три раза — дистрибьюторский проект, оптовый и франчайзинговый), закончилось потерей бабок. Для меня, человека розничного и сражающегося за конечного покупателя, развивать партнера, который тоже сражается со мной за покупателя, все равно что левой рукой класть в карман, а правой вынимать.

Вывод: не пытайтесь засунуть мухи с котлетами в один карман, если для этого нет вставок или специальных карманов.

Менты

Третью серьезную ошибку я допустил в 2006 году, после того как нам вернули партию телефонов Motorola, не подав в суд на ментов, заткнувшись и не предав это публичности.

Вероятно, в ином случае Константин Мачабели и Борис Мирошников, которые, я убежден, это инициировали и позже, в 2007–2008 годах, присылали оборотней в погонах, по сути бандитов, еще бы 1000 раз подумали, стоит ли это делать. Возможно, мы бы добились, чтобы они во всяком случае лишились должностей.

Но мы тогда очень устали, очень перенервничали и были очень рады возвращению телефонов и тому, что некоторые люди, которые до этого перестали здороваться, посчитав, что наша посадка и разгром — дело нескольких недель, нас опять увидели.

Мы посчитали, что отстояли свою правоту, подобного больше не произойдет, и решили не конфликтовать с властью, раз нам все вернули. Миллион компенсировала компания Motorola и попросила молчать, Борис Левин (тогда вице-президент по безопасности «Евросети». — Forbes) попросил свернуть активность, и это была очень большая ошибка.

Кстати, эту ошибку я повторил еще раз, когда переехал в Лондон, — не «включил» сразу. Это позволило оборотням в погонах совершить еще несколько тяжелых преступлений против друзей, коллег и близких.

Вывод: публичность, публичность и еще раз публичность. Вспоминая военный плакат 1942 года «Таран — оружие героев», сегодня можно сказать « — оружие героев».

Постсоветские просторы

Воодушевившись успехами России в начале 2000-х, я считал, что все остальные страны СНГ тоже хотят развиваться и идут в каком-то поступательном направлении.

В некоторых странах не надо было открываться вовсе, в каких-то странах — открываться по-другому, ставя руководство филиалов компании в очень жесткую зависимость от финансовых результатов. Причем надо было делиться прибылью с руководством, так как это полноценные самостоятельные коммерсанты.

Безусловной ошибкой был выход в страны Балтии. Нам казалось, что мы въедем на желтом танке, а там нужно было прийти с желтыми цветами.

У меня была идея — в каждой стране использовать свой национальный флаг на месте триколора в логотипе компании «Евросеть», но Элдар Али-Оглы Разроев, будучи тогда президентом компании, оказался большим патриотом, чем я, и настоял на триколоре, а я поддался. Надо было быть гибче.

Мы неправильно воспринимали другие страны, это не младшие братья, они другого размера и с другим менталитетом. Открытие во многих странах было ошибкой. Особенно в Киргизии, где нынешний житель Лондона Максим Бакиев, я считаю, ограбил нас на $200 000, курируя силовой блок.

Вывод: Россию окружают страны дружественные, но другие. И 20 лет жизни порознь дают о себе знать.

Субъективизм и люди

Я долго верил в то, что люди могут развиваться и становиться Хорошими, что большие возможности, большие доходы, управление серьезными процессами и большая ответственность делают людей Хорошими. Я до сих пор не могу это в себе искоренить. Многими людьми я сначала очаровался, а потом в них разочаровался.

Мне казалось, я могу из горничных делать королев, но зачастую это оборачивалось хеллоуинской клоунадой. Я считал, что раз я за время развития компании развился сам и стал Хорошим, то же происходит и с другими.

Было несколько ярких примеров, доказывающих, что человек стремится к совершенству, особенно в самом начале, когда компания росла органично и когда люди взрослели и менялись вместе с компанией. И это ввело меня в определенное заблуждение.

Например, умопомрачительная идея с благотворительным фондом с таким большим охватом, как у нас, самым успешным, самым известным, самым честным фондом в России, — именно человеческий фактор превратил эту идею в пыль. В самом начале в компании были денежные штрафы, в том числе за неподход к клиенту.

Слабый контроль — провокация на воровство, а денежный штраф при слабом контроле — это прямая провокация. Вообще нельзя залезать к людям в карман, это была большая ошибка. Также при развитии регионов у нас было ограничение верхнего потолка зарплаты. Оно было достаточно большим, $2500 в 2004 году смотрелись фантастически.

Я как-то пропустил, что это было принято в компании, и сейчас мне стыдно. В 2007 году всем тем, кто тогда от этого пострадал, все выплатили. Последняя моя ошибка — я хотел выбрать партнеров для создания банка, так как я категорически не понимаю в банковском бизнесе, и то, что я читал и пытался понять, меня пугало.

Я, честно говоря, не доверил это одному талантливому парню, который пришел к нам на этот проект, просто испугался. В итоге заключил с мошенниками договор, расторжение которого было достаточно болезненным. Лучше с умным потерять, чем с дураком найти.

То, что банк нужно было делать и нужно было делать самим, демонстрируют совершенно яркие и правильные примеры Олега Тинькова и Максима Ноготкова. Мы идею с банком придумали чуть раньше, чем «Связной», но они ее реализовали, а «Евросеть» на данный момент — нет. Я думаю, что высокая оценка и капитализация «Связного», конечно, будет не на продаже телефонов и даже не на комиссии, а именно на розничной банковской деятельности.
Вывод неутешителен: себя переделать трудно, но надо стараться.

[processed]

«Я очень долго просто хотел заработать много бабла»: 9 цитат о бизнесе и стартапах из интервью Евгения Чичваркина — Трибуна на vc.ru

Тот самый Чичваркин: история успеха

Отвечая на вопрос, что важнее для успеха в бизнесе — свойственная молодости энергия или опыт, Евгений Чичваркин заявил: для открытия собственного дела лучше всего подходит относительно ранний период жизни. В качестве оптимального возраста предприниматель назвал 22 года.

По словам Чичваркина, физиологические изменения, которые происходят в организме к 40 годам, совершенно отвратительны: у человека ухудшается память, появляется вялость и утомляемость, и поэтому начинать бизнес нужно «чем раньше, тем лучше».

О том, почему бизнес лучше начинать в россии

По мнению Чичваркина, в Великобритании и других западных странах любой бизнесмен или инвестор может чувствовать — его вложения в безопасности. Но в то же время именно в России, где риски больше, есть настоящая возможность для многократного роста и развития проекта.

В настоящее время в Великобритании у него отличный бизнес, который сможет расти на 15-20% в год, пояснил предприниматель. Однако, по собственному признанию Чичваркина, он всё равно понимает, что в разы проект никогда не сможет вырасти, как некогда в России.

О запуске стартапов с друзьями

Как заявил основатель «Евросети», актуальный для многих начинающих предпринимателей вопрос — деньги или дружба — он всегда решал в пользу дружбы. Отношения между друзьями в рамках одного проекта Чичваркин сравнил со свадьбой, отметив в то же время, что «чем ближе друг, тем честнее должен быть договор с ним».

О главной задаче гендиректора

По словам Евгения Чичваркина, главная задача руководителя проекта — подбирать правильных людей. Вспомнив свой опыт работы в «Евросети», предприниматель рассказал, как лично проводил до 5 собеседований в неделю, самостоятельно отбирая как вице-президентов и других топ-менеджеров, так и начальников магазинов.

Идеальным методом для проведения собеседований Чичваркин назвал метод основателя IKEA Ингвара Кампрада, который вывозил кандидатов на рыбалку и «два дня бухал с ними».

О заменяемости людей

Незаменимых людей в компании не существует, утверждает Евгений Чичваркин. Как подчеркнул предприниматель, найти замену тому или иному сотруднику, в том числе ИТ-специалисту — не более, чем вопрос времени и денег. При этом программистов бизнесмен назвал «продолжением компьютера», пояснив, что «выдающегося дирижера найти намного сложнее, чем отличного программиста».

О том, когда стартап перестаёт быть стартапом

Как только компания начала зарабатывать, она уже не должна считаться стартапом, уверен Чичваркин. С этого момента перед проектом уже должны стоять более серьёзные задачи. Например, привлечение денег у западных инвесторов.

При этом для того, чтобы действительно рассчитывать на выход на IPO, размещение бондов или большой займ в западном банке, Чичваркин посоветовал нанимать приглашённого генерального директора «с правильным английским и дипломом MBA, которого такие инвесторы будут готовы услышать».

О том, как работать с жалобами пользователей

Главным принципом в работе с покупателями или пользователями Евгений Чичваркин назвал принцип их постоянной правоты. Даже если покупатель формально неправ, нужно сделать так, как он хочет, а уже потом разбираться в обстоятельствах, заявил предприниматель в интервью.

О перспективных направлениях в бизнесе

Как рассказал журналистам Чичваркин, сейчас он считает наиболее перспективным всё, что нельзя продавать через интернет. В первую очередь, ресторанный бизнес и всё, что касается туризма. Также бизнесмен подчеркнул, что до сих пор в Москве и в западной части России в целом нет большого детского парка развлечений, сравнимого по масштабам с Disneyland или Legoland.

О правильной мотивации

По словам Евгения Чичваркина, любому начинающему предпринимателю могут помочь «классические» книги — «Первоклассный сервис» Джона Шоуала, «Атлант расправил плечи» Айн Рэнд, а также «Государство и деньги» Мюррея Ротбарта. В то же время, заявил бизнесмен, все советы там работают, только если сам человек, их читающий, готов учиться. Для личной же мотивации, по мнению Чичваркина, единого рецепта нет.

По признанию Чичваркина, сам он долгое время просто «хотел заработать много бабла». Бизнесу это не мешало, подчеркнул предприниматель, однако во второй половине жизни он понял, что хочет, чтобы «на могильном камне было чуть больше достижений».

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.